|
|
|
|
|
| 目标管理见成效 |
| 作者:益力集团 |
来源:杂志 |
添加时间:2007-06-29 |
|
更新思维,寻求更完善的管理方法。我们车间在牢固树立成本意识之余,积极推进成本管理工作,开展内部挖潜增效活动,实行岗位目标管理的新方法,通过实施取得良好成果。
以前,许多员工思想是:莫过于八小时工作时间内不犯什么错误,我们的工作就完成了。从这次目标分解管理方案实施后,全体员工思想大大改变,而且积极认真地做好本职工作。目标管理就是把岗位目标分解后落实到个人,把个人目标进行质化和量化管理并进行考核。对每个岗位员工都进行工作量化并实行积分,从而落实奖勤罚懒。
我们车间根据各岗位工作工艺要求的不同,实行跟踪考核管理。对奖扣情况进行每日公布,每月进行累计,按积分排行评定当月效益奖金,奖优罚劣。 通过方案试行和实施,回收率由 82% 上升到 85% ,员工的意识改变了,沟通加强了,创造了和谐的工作气氛,齐步共进,再创新高。 |
|
|