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| 5S 推行的五种观念 |
| 作者:益力集团 |
来源:杂志 |
添加时间:2007-06-29 |
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全公司5S工作自推行至今，已初具成效，此等关键时刻，更应统一认识，持之以恒，树立五种观念：
1、领导带头的观念：领导必须重视5S工作，认识5S管理是现场管理的基石，并身体力行，带头推进；
2、全员参与的观念：全员须通力合作，切身参与，想企业之所想，急企业之所急，努力争做5S现场管理的主人，充分发挥积极性和创造性；
3、突出现场的观念：突出现场，以现场为中心，注重对现场进行现实的分析，从“小事”做起，规范现场、现物，经长期不懈的努力，夯实扎实牢固的基础；
4、注重细节的观念：认识到5S现场管理是细节艺术，应从细微之处入手，注重现场细节管理。5S工作的最终目标是通过看似细琐、简单、重复性的工作，改进人的气质，促进良好习惯的养成和企业文化的形成；
5、持续改善的观念：坚持持续改善是现场管理的精髓。当5S被采用为现场管理的常规工具并长期坚持，经过形式—行事—习惯这三个阶段，员工素质的逐渐提高，那么5S活动就会为现场管理带来意想不到的效果。
5S推进无止境，持之以恒是关键。虽然我们无法改变世界，但我们可以使他的一小部分变得更加美好；万丈高楼平地起，企业的体质改造让我们从基础的5S抓起，只要我们有决心，有信心，有恒心，永远用心做，一定会做得更好。
（益力发电厂供稿）
——珠海市益力集团有限公司
2007年5月30日
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